NORMA ISO 10015
Como os custos com pessoal representam, em muitas organizações, aproximadamente 60% dos gastos totais, os CEOs estão interessados em conhecer o RH estratégico. Os profissionais de RH precisam aproveitar esta oportunidade e elaborar um plano estratégico de Recursos Humanos (People Plan) alinhado com o Plano Estratégico da organização.

Não é novidade dizer que a capacidade dos profissionais em gerar valor é determinante para o crescimento das empresas. Por isso, um método que mede o desempenho organizacional somente com indicadores financeiros e contábeis está equivocado.

O americano Jac Fitz-enz, pai da mensuração estratégica em RH, alfineta os executivos que ainda não sabem mostrar o resultado de seu negócio e fala sobre o futuro da área.

Cinco executivos de RH apontam o caminho para segurar os melhores profissionais. Como reter infiéis (porém talentosos)?

Intermediários nas relações trabalhistas dentro das empresas, os profissionais de RH (Recursos Humanos) correm um risco: focar apenas em medidas para os acionistas. "O grande perigo é que eles fiquem mais preocupados em atender a empresa do que em olhar para o que os colaboradores precisam", afirmou a sócia-diretora da F&M Consultores, Fátima Motta.

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